Субардинация или субординация + видео

Субординация — что это такое по определению? Соблюдение, несоблюдение или грубое нарушение субординации в коллективе на работе

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия.

Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли.

Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе.

Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

• трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
• должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
• договоре, который заключается коллективом;
• правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз».

Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками.

Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

• об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
• о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

• существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
• прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

https://www.youtube.com/watch?v=CL0yBzSbJFc

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

• соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
• наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет.

Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

https://www.youtube.com/watch?v=naUxiB74ZpU

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств.

Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.

Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

• устное замечание;
• выговор;
• увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший».

В традиционных семьях главой семьи является муж.

Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

• о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
• о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается.

Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство.

В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство».

В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

Субординация в современном мире: как не дойти до панибратства?

Про субординацию в современном мире рассказывает Чермен Дзотов, маркетолог, блогер, писатель, основатель агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта», президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда.Чермен Дзотов.

Маркетолог, блогер, писатель. Президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда

Видео:Общение на работе. Субординация.Скачать

Если кто-то не знает, то субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархии.

Она направлена на поддержание дистанции между начальником и подчиненным для продуктивной работы всего коллектива.

Существует множество мнений насчет субординации, но я уверен, что те компании, которые поддерживают субординацию в деловых отношениях, обеспечивает ту рабочую среду, в которой любое, даже сложное дело, идет на «ура».

Вертикальная субординация

Для того, чтобы субординация не стала авторитарный, необходимо усвоить ключевые принципы, лежащие в его основе:

Если вы хотите поддерживать рабочую атмосферу, успевать выполнять задания к дедлайнам и не тратить несколько часов на личные разговоры, то важно соблюдать субординацию. Но, между тем, очень важно уважать своих сотрудников и коллег, а также учиться создавать психологический комфорт в общении.

https://www.youtube.com/watch?v=wa1vxS6mna4

Обычно в крупных организациях присутствует иерархия: различные распоряжения даются ниже на ступень. Подчиненные не должны с любым вопросом бежать к генеральному директору, нужно сначала получить ответ у своего ближайшего начальства. Например, в моей компании есть заместитель, который принимает на себя контроль за многими задачами.

Этот принцип утверждает, что нужно относиться ко сотрудникам одинаково, независимо от их пола, цвета кожи, сексуальных предпочтений, характеров и так далее.

Руководитель должен быть доступен своим сотрудникам, но ограниченно. Например, можно связываться только через личного помощника или иметь определенные дни встреч и звонков. В своей практике я использую и то, и другое.

Горизонтальная субординация

Горизонтальная субординация — это общение между людьми на равных позициях. При горизонтальной субординации выдвигаются правила общения, в которых приветствуются взаимное уважение, равенство и взаимовыгодное партнерство. Достоинства такой модели взаимоотношений в команде очевидны, потому что при должном отношении к работе сотрудничество будет успешным и долговременным.

Если сотрудники уважают друг друга, появляются реальные предпосылки, располагающие к длительному сотрудничеству, результатом которого может стать создание чего-то действительно полезного. Но в таком виде субординации имеет свои недостатки, ведь каждому необходимо:

• Держать дистанцию, даже если сотрудники занимают должности на одном уровне;
• Риск того, что сотрудники используют тебя для личной выгоды, что обычно и происходит, когда отношения становятся дружескими

Как не дойти до панибратства?

Есть компании, где корпоративная культура строится почти по-семейному. Обычно это происходит в компаниях с небольшим количеством сотрудников (до 30 человек). Здесь все хорошо знают друг друга, все счастливы или грустны вместе. Если к вам постоянно «лезут» с личными разговорами или просьбами, возможно, вы как раз оказались в компании, где это принято и считается нормальным?

Но если обсуждение личной жизни переходит в открытые сплетни и пересуды, то вам придется противостоять натиску любопытных коллег. Простая тишина, с улыбкой и спокойным «Нет», может остановить даже самое раздражающее общение, которое отвлекает от работы. В любом случае, вы не имеете права отвечать на вопросы о вашей личной жизни. Пройдет немного времени и интерес к вам попросту исчезнет.

Стоит ли всегда держать дистанцию?

Если у вас в команде правит авторитарный режим, то смысла сближаться с коллегами у вас нет.

Но если вы идете по современному и демократичному пути и хотите изменить вашу компанию в лучшую сторону, то сближаться все-таки придется. Но это нужно делать осторожно, соблюдая определенный баланс.

Ваши сотрудники должны понимать, что вы можете честно озвучивать как проблемы работы, так и новые идеи, и спокойно давать конструктивную обратную связь.

А что касается рассмотрение этого вопроса со стороны подчиненного, то ответ один — расстояние абсолютно необходимо! Отношения без расстояния и подчинения — это близкие дружеские отношения. А близкие люди допускают в общении то, что недопустимо во взаимодействии со своим начальством.

Нужны ли формальные регламенты, прописанные в корпоративном этическом кодексе?

Если в вашей компании присутствует постоянный хаос, то «корпоративный кодекс» не спасет вашу компанию или может даже навредить, потому что он создает видимость того, чего нет. Я бы посоветовал начинать не со всевозможных кодексов, а с разработки единой системы управления предприятием, которая приведет компанию в порядок.

С другой стороны, чем меньше компания придерживается правил и норм, тем больше ей нужна сильная корпоративная культура. Но когда в компании работают сотни людей, то сложно договориться с помощью обычного общения.

Именно поэтому наиболее технологически продвинутым решением в области корпоративной культуры является создание корпоративного кодекса, который устанавливает ценности, правила и нормы, вытекающие из них, которые характерны для сотрудников этой компании.

Последствия несоблюдения субординации

Если в коллективе находится сотрудник, который отказывается соблюдать субординацию, то его поведение ломает общую обстановку в компании. Это может отрицательно сказаться на каждом сотруднике. То же самое правило относится и к руководителям, которые при любом удобном случае оскорбляют своих сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=c6YyMcvlMPA

На работе приоритет должен отдаваться работе, а не личным отношениям, хоть мы и работаем с людьми. Нарушение субординации может привести к различным видам наказания.

В начале это могут быть устные высказывания или выводы, а если сотрудник не усваивает урок, то может даже лишиться премии.

Ну, а если подчиненный, совсем не усваивает то, что на работе нужно соблюдать субординацию, то может быть даже уволен.

Я считаю и уверен на 100%, что нужно соблюдать правила субординации в любом коллективе. Это самый действенный способ дисциплинировать сотрудников и не допустить хаоса в компании.

Чермен ДзотовМаркетолог, блогер, писательОснователь агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта»Президент клуба предпринимателей Biztus

Ректор Академии личного бренда

Оригинал: https://bi-school.ru/subordinatsiya-v-sovremennom-mire/

Бизнес-школа БИЗНЕС ИНСАЙТ

Первая школа бизнеса клубного типа

http://bi-school.ru

Субординация — что это такое по определению? Соблюдение, несоблюдение или грубое нарушение субординации в коллективе на работе

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия.

Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли.

Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе.

Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

• трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
• должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
• договоре, который заключается коллективом;
• правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз».

Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками.

Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

• об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
• о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

• существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
• прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

https://www.youtube.com/watch?v=CL0yBzSbJFc

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

Видео:Субординация — то, что каждый должен знать, но не каждый знаетСкачать

• соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
• наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет.

Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

https://www.youtube.com/watch?v=naUxiB74ZpU

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств.

Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.

Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

• устное замечание;
• выговор;
• увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший».

В традиционных семьях главой семьи является муж.

Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

• о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
• о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается.

Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство.

В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство».

В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

Субординация в современном мире: как не дойти до панибратства?

Про субординацию в современном мире рассказывает Чермен Дзотов, маркетолог, блогер, писатель, основатель агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта», президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда.Чермен Дзотов.

Маркетолог, блогер, писатель. Президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда

Если кто-то не знает, то субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархии.

Она направлена на поддержание дистанции между начальником и подчиненным для продуктивной работы всего коллектива.

Существует множество мнений насчет субординации, но я уверен, что те компании, которые поддерживают субординацию в деловых отношениях, обеспечивает ту рабочую среду, в которой любое, даже сложное дело, идет на «ура».

Вертикальная субординация

Для того, чтобы субординация не стала авторитарный, необходимо усвоить ключевые принципы, лежащие в его основе:

Если вы хотите поддерживать рабочую атмосферу, успевать выполнять задания к дедлайнам и не тратить несколько часов на личные разговоры, то важно соблюдать субординацию. Но, между тем, очень важно уважать своих сотрудников и коллег, а также учиться создавать психологический комфорт в общении.

https://www.youtube.com/watch?v=wa1vxS6mna4

Обычно в крупных организациях присутствует иерархия: различные распоряжения даются ниже на ступень. Подчиненные не должны с любым вопросом бежать к генеральному директору, нужно сначала получить ответ у своего ближайшего начальства. Например, в моей компании есть заместитель, который принимает на себя контроль за многими задачами.

Этот принцип утверждает, что нужно относиться ко сотрудникам одинаково, независимо от их пола, цвета кожи, сексуальных предпочтений, характеров и так далее.

Руководитель должен быть доступен своим сотрудникам, но ограниченно. Например, можно связываться только через личного помощника или иметь определенные дни встреч и звонков. В своей практике я использую и то, и другое.

Горизонтальная субординация

Горизонтальная субординация — это общение между людьми на равных позициях. При горизонтальной субординации выдвигаются правила общения, в которых приветствуются взаимное уважение, равенство и взаимовыгодное партнерство. Достоинства такой модели взаимоотношений в команде очевидны, потому что при должном отношении к работе сотрудничество будет успешным и долговременным.

Если сотрудники уважают друг друга, появляются реальные предпосылки, располагающие к длительному сотрудничеству, результатом которого может стать создание чего-то действительно полезного. Но в таком виде субординации имеет свои недостатки, ведь каждому необходимо:

• Держать дистанцию, даже если сотрудники занимают должности на одном уровне;
• Риск того, что сотрудники используют тебя для личной выгоды, что обычно и происходит, когда отношения становятся дружескими

Как не дойти до панибратства?

Есть компании, где корпоративная культура строится почти по-семейному. Обычно это происходит в компаниях с небольшим количеством сотрудников (до 30 человек). Здесь все хорошо знают друг друга, все счастливы или грустны вместе. Если к вам постоянно «лезут» с личными разговорами или просьбами, возможно, вы как раз оказались в компании, где это принято и считается нормальным?

Но если обсуждение личной жизни переходит в открытые сплетни и пересуды, то вам придется противостоять натиску любопытных коллег. Простая тишина, с улыбкой и спокойным «Нет», может остановить даже самое раздражающее общение, которое отвлекает от работы. В любом случае, вы не имеете права отвечать на вопросы о вашей личной жизни. Пройдет немного времени и интерес к вам попросту исчезнет.

Стоит ли всегда держать дистанцию?

Если у вас в команде правит авторитарный режим, то смысла сближаться с коллегами у вас нет.

Но если вы идете по современному и демократичному пути и хотите изменить вашу компанию в лучшую сторону, то сближаться все-таки придется. Но это нужно делать осторожно, соблюдая определенный баланс.

Ваши сотрудники должны понимать, что вы можете честно озвучивать как проблемы работы, так и новые идеи, и спокойно давать конструктивную обратную связь.

А что касается рассмотрение этого вопроса со стороны подчиненного, то ответ один — расстояние абсолютно необходимо! Отношения без расстояния и подчинения — это близкие дружеские отношения. А близкие люди допускают в общении то, что недопустимо во взаимодействии со своим начальством.

Нужны ли формальные регламенты, прописанные в корпоративном этическом кодексе?

Если в вашей компании присутствует постоянный хаос, то «корпоративный кодекс» не спасет вашу компанию или может даже навредить, потому что он создает видимость того, чего нет. Я бы посоветовал начинать не со всевозможных кодексов, а с разработки единой системы управления предприятием, которая приведет компанию в порядок.

С другой стороны, чем меньше компания придерживается правил и норм, тем больше ей нужна сильная корпоративная культура. Но когда в компании работают сотни людей, то сложно договориться с помощью обычного общения.

Именно поэтому наиболее технологически продвинутым решением в области корпоративной культуры является создание корпоративного кодекса, который устанавливает ценности, правила и нормы, вытекающие из них, которые характерны для сотрудников этой компании.

Последствия несоблюдения субординации

Если в коллективе находится сотрудник, который отказывается соблюдать субординацию, то его поведение ломает общую обстановку в компании. Это может отрицательно сказаться на каждом сотруднике. То же самое правило относится и к руководителям, которые при любом удобном случае оскорбляют своих сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=c6YyMcvlMPA

На работе приоритет должен отдаваться работе, а не личным отношениям, хоть мы и работаем с людьми. Нарушение субординации может привести к различным видам наказания.

В начале это могут быть устные высказывания или выводы, а если сотрудник не усваивает урок, то может даже лишиться премии.

Ну, а если подчиненный, совсем не усваивает то, что на работе нужно соблюдать субординацию, то может быть даже уволен.

Я считаю и уверен на 100%, что нужно соблюдать правила субординации в любом коллективе. Это самый действенный способ дисциплинировать сотрудников и не допустить хаоса в компании.

Чермен ДзотовМаркетолог, блогер, писательОснователь агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта»Президент клуба предпринимателей Biztus

Ректор Академии личного бренда

Оригинал: https://bi-school.ru/subordinatsiya-v-sovremennom-mire/

Видео:Власть и Субординация: Основа профессиональной эксплуатацииСкачать

Бизнес-школа БИЗНЕС ИНСАЙТ

Первая школа бизнеса клубного типа

http://bi-school.ru

Субординация — что это такое по определению? Соблюдение, несоблюдение или грубое нарушение субординации в коллективе на работе

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия.

Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли.

Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе.

Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

• трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
• должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
• договоре, который заключается коллективом;
• правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз».

Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками.

Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

• об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
• о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

• существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
• прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

https://www.youtube.com/watch?v=CL0yBzSbJFc

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

• соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
• наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет.

Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

https://www.youtube.com/watch?v=naUxiB74ZpU

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств.

Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.

Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

• устное замечание;
• выговор;
• увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший».

В традиционных семьях главой семьи является муж.

Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

• о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
• о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается.

Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство.

В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство».

В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

Субординация в современном мире: как не дойти до панибратства?

Про субординацию в современном мире рассказывает Чермен Дзотов, маркетолог, блогер, писатель, основатель агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта», президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда.Чермен Дзотов.

Видео:Что такое субординация на работе определениеСкачать

Маркетолог, блогер, писатель. Президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда

Если кто-то не знает, то субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархии.

Она направлена на поддержание дистанции между начальником и подчиненным для продуктивной работы всего коллектива.

Существует множество мнений насчет субординации, но я уверен, что те компании, которые поддерживают субординацию в деловых отношениях, обеспечивает ту рабочую среду, в которой любое, даже сложное дело, идет на «ура».

Вертикальная субординация

Для того, чтобы субординация не стала авторитарный, необходимо усвоить ключевые принципы, лежащие в его основе:

Если вы хотите поддерживать рабочую атмосферу, успевать выполнять задания к дедлайнам и не тратить несколько часов на личные разговоры, то важно соблюдать субординацию. Но, между тем, очень важно уважать своих сотрудников и коллег, а также учиться создавать психологический комфорт в общении.

https://www.youtube.com/watch?v=wa1vxS6mna4

Обычно в крупных организациях присутствует иерархия: различные распоряжения даются ниже на ступень. Подчиненные не должны с любым вопросом бежать к генеральному директору, нужно сначала получить ответ у своего ближайшего начальства. Например, в моей компании есть заместитель, который принимает на себя контроль за многими задачами.

Этот принцип утверждает, что нужно относиться ко сотрудникам одинаково, независимо от их пола, цвета кожи, сексуальных предпочтений, характеров и так далее.

Руководитель должен быть доступен своим сотрудникам, но ограниченно. Например, можно связываться только через личного помощника или иметь определенные дни встреч и звонков. В своей практике я использую и то, и другое.

Горизонтальная субординация

Горизонтальная субординация — это общение между людьми на равных позициях. При горизонтальной субординации выдвигаются правила общения, в которых приветствуются взаимное уважение, равенство и взаимовыгодное партнерство. Достоинства такой модели взаимоотношений в команде очевидны, потому что при должном отношении к работе сотрудничество будет успешным и долговременным.

Если сотрудники уважают друг друга, появляются реальные предпосылки, располагающие к длительному сотрудничеству, результатом которого может стать создание чего-то действительно полезного. Но в таком виде субординации имеет свои недостатки, ведь каждому необходимо:

• Держать дистанцию, даже если сотрудники занимают должности на одном уровне;
• Риск того, что сотрудники используют тебя для личной выгоды, что обычно и происходит, когда отношения становятся дружескими

Как не дойти до панибратства?

Есть компании, где корпоративная культура строится почти по-семейному. Обычно это происходит в компаниях с небольшим количеством сотрудников (до 30 человек). Здесь все хорошо знают друг друга, все счастливы или грустны вместе. Если к вам постоянно «лезут» с личными разговорами или просьбами, возможно, вы как раз оказались в компании, где это принято и считается нормальным?

Но если обсуждение личной жизни переходит в открытые сплетни и пересуды, то вам придется противостоять натиску любопытных коллег. Простая тишина, с улыбкой и спокойным «Нет», может остановить даже самое раздражающее общение, которое отвлекает от работы. В любом случае, вы не имеете права отвечать на вопросы о вашей личной жизни. Пройдет немного времени и интерес к вам попросту исчезнет.

Стоит ли всегда держать дистанцию?

Если у вас в команде правит авторитарный режим, то смысла сближаться с коллегами у вас нет.

Но если вы идете по современному и демократичному пути и хотите изменить вашу компанию в лучшую сторону, то сближаться все-таки придется. Но это нужно делать осторожно, соблюдая определенный баланс.

Ваши сотрудники должны понимать, что вы можете честно озвучивать как проблемы работы, так и новые идеи, и спокойно давать конструктивную обратную связь.

А что касается рассмотрение этого вопроса со стороны подчиненного, то ответ один — расстояние абсолютно необходимо! Отношения без расстояния и подчинения — это близкие дружеские отношения. А близкие люди допускают в общении то, что недопустимо во взаимодействии со своим начальством.

Нужны ли формальные регламенты, прописанные в корпоративном этическом кодексе?

Если в вашей компании присутствует постоянный хаос, то «корпоративный кодекс» не спасет вашу компанию или может даже навредить, потому что он создает видимость того, чего нет. Я бы посоветовал начинать не со всевозможных кодексов, а с разработки единой системы управления предприятием, которая приведет компанию в порядок.

С другой стороны, чем меньше компания придерживается правил и норм, тем больше ей нужна сильная корпоративная культура. Но когда в компании работают сотни людей, то сложно договориться с помощью обычного общения.

Именно поэтому наиболее технологически продвинутым решением в области корпоративной культуры является создание корпоративного кодекса, который устанавливает ценности, правила и нормы, вытекающие из них, которые характерны для сотрудников этой компании.

Последствия несоблюдения субординации

Если в коллективе находится сотрудник, который отказывается соблюдать субординацию, то его поведение ломает общую обстановку в компании. Это может отрицательно сказаться на каждом сотруднике. То же самое правило относится и к руководителям, которые при любом удобном случае оскорбляют своих сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=c6YyMcvlMPA

На работе приоритет должен отдаваться работе, а не личным отношениям, хоть мы и работаем с людьми. Нарушение субординации может привести к различным видам наказания.

В начале это могут быть устные высказывания или выводы, а если сотрудник не усваивает урок, то может даже лишиться премии.

Ну, а если подчиненный, совсем не усваивает то, что на работе нужно соблюдать субординацию, то может быть даже уволен.

Я считаю и уверен на 100%, что нужно соблюдать правила субординации в любом коллективе. Это самый действенный способ дисциплинировать сотрудников и не допустить хаоса в компании.

Чермен ДзотовМаркетолог, блогер, писательОснователь агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта»Президент клуба предпринимателей Biztus

Ректор Академии личного бренда

Оригинал: https://bi-school.ru/subordinatsiya-v-sovremennom-mire/

Бизнес-школа БИЗНЕС ИНСАЙТ

Первая школа бизнеса клубного типа

http://bi-school.ru

Субординация — что это такое по определению? Соблюдение, несоблюдение или грубое нарушение субординации в коллективе на работе

Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия.

Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли.

Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.

Субординация на работе

Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе.

Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.

Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»

Как устанавливается субординация?

Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:

• трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
• должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
• договоре, который заключается коллективом;
• правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.

Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия

Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная субординация

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз».

Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками.

Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.

Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:

• об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
• о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..

Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:

• существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
• прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.

Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.

https://www.youtube.com/watch?v=CL0yBzSbJFc

Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым

Горизонтальная субординация

О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.

При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.

Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.

Видео:Психология отношений Субординация в коллективеСкачать

Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:

• соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
• наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.

Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности

Как поддерживать субординацию на работе?

Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.

1. Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
2. Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
3. Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
4. Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании

Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.

1. Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
2. Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
3. Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
4. Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.

Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов

Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?

Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет.

Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.

https://www.youtube.com/watch?v=naUxiB74ZpU

Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.

Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств.

Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше.

Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:

• устное замечание;
• выговор;
• увольнение.

Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя

О принципе субординации в семье

А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший».

В традиционных семьях главой семьи является муж.

Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.

Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:

• о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
• о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.

Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается.

Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство.

В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.

В традиционных семьях главой семьи является муж

Субординация в школе

Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство».

В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».

Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию

Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.

Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.

Субординация в современном мире: как не дойти до панибратства?

Про субординацию в современном мире рассказывает Чермен Дзотов, маркетолог, блогер, писатель, основатель агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта», президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда.Чермен Дзотов.

Маркетолог, блогер, писатель. Президент клуба предпринимателей Biztus, ректор Академии личного бренда

Если кто-то не знает, то субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархии.

Она направлена на поддержание дистанции между начальником и подчиненным для продуктивной работы всего коллектива.

Существует множество мнений насчет субординации, но я уверен, что те компании, которые поддерживают субординацию в деловых отношениях, обеспечивает ту рабочую среду, в которой любое, даже сложное дело, идет на «ура».

Вертикальная субординация

Для того, чтобы субординация не стала авторитарный, необходимо усвоить ключевые принципы, лежащие в его основе:

Если вы хотите поддерживать рабочую атмосферу, успевать выполнять задания к дедлайнам и не тратить несколько часов на личные разговоры, то важно соблюдать субординацию. Но, между тем, очень важно уважать своих сотрудников и коллег, а также учиться создавать психологический комфорт в общении.

https://www.youtube.com/watch?v=wa1vxS6mna4

Обычно в крупных организациях присутствует иерархия: различные распоряжения даются ниже на ступень. Подчиненные не должны с любым вопросом бежать к генеральному директору, нужно сначала получить ответ у своего ближайшего начальства. Например, в моей компании есть заместитель, который принимает на себя контроль за многими задачами.

Этот принцип утверждает, что нужно относиться ко сотрудникам одинаково, независимо от их пола, цвета кожи, сексуальных предпочтений, характеров и так далее.

Руководитель должен быть доступен своим сотрудникам, но ограниченно. Например, можно связываться только через личного помощника или иметь определенные дни встреч и звонков. В своей практике я использую и то, и другое.

Горизонтальная субординация

Горизонтальная субординация — это общение между людьми на равных позициях. При горизонтальной субординации выдвигаются правила общения, в которых приветствуются взаимное уважение, равенство и взаимовыгодное партнерство. Достоинства такой модели взаимоотношений в команде очевидны, потому что при должном отношении к работе сотрудничество будет успешным и долговременным.

Если сотрудники уважают друг друга, появляются реальные предпосылки, располагающие к длительному сотрудничеству, результатом которого может стать создание чего-то действительно полезного. Но в таком виде субординации имеет свои недостатки, ведь каждому необходимо:

• Держать дистанцию, даже если сотрудники занимают должности на одном уровне;
• Риск того, что сотрудники используют тебя для личной выгоды, что обычно и происходит, когда отношения становятся дружескими

Как не дойти до панибратства?

Есть компании, где корпоративная культура строится почти по-семейному. Обычно это происходит в компаниях с небольшим количеством сотрудников (до 30 человек). Здесь все хорошо знают друг друга, все счастливы или грустны вместе. Если к вам постоянно «лезут» с личными разговорами или просьбами, возможно, вы как раз оказались в компании, где это принято и считается нормальным?

Но если обсуждение личной жизни переходит в открытые сплетни и пересуды, то вам придется противостоять натиску любопытных коллег. Простая тишина, с улыбкой и спокойным «Нет», может остановить даже самое раздражающее общение, которое отвлекает от работы. В любом случае, вы не имеете права отвечать на вопросы о вашей личной жизни. Пройдет немного времени и интерес к вам попросту исчезнет.

Стоит ли всегда держать дистанцию?

Если у вас в команде правит авторитарный режим, то смысла сближаться с коллегами у вас нет.

Но если вы идете по современному и демократичному пути и хотите изменить вашу компанию в лучшую сторону, то сближаться все-таки придется. Но это нужно делать осторожно, соблюдая определенный баланс.

Ваши сотрудники должны понимать, что вы можете честно озвучивать как проблемы работы, так и новые идеи, и спокойно давать конструктивную обратную связь.

А что касается рассмотрение этого вопроса со стороны подчиненного, то ответ один — расстояние абсолютно необходимо! Отношения без расстояния и подчинения — это близкие дружеские отношения. А близкие люди допускают в общении то, что недопустимо во взаимодействии со своим начальством.

Нужны ли формальные регламенты, прописанные в корпоративном этическом кодексе?

Если в вашей компании присутствует постоянный хаос, то «корпоративный кодекс» не спасет вашу компанию или может даже навредить, потому что он создает видимость того, чего нет. Я бы посоветовал начинать не со всевозможных кодексов, а с разработки единой системы управления предприятием, которая приведет компанию в порядок.

С другой стороны, чем меньше компания придерживается правил и норм, тем больше ей нужна сильная корпоративная культура. Но когда в компании работают сотни людей, то сложно договориться с помощью обычного общения.

Именно поэтому наиболее технологически продвинутым решением в области корпоративной культуры является создание корпоративного кодекса, который устанавливает ценности, правила и нормы, вытекающие из них, которые характерны для сотрудников этой компании.

Последствия несоблюдения субординации

Если в коллективе находится сотрудник, который отказывается соблюдать субординацию, то его поведение ломает общую обстановку в компании. Это может отрицательно сказаться на каждом сотруднике. То же самое правило относится и к руководителям, которые при любом удобном случае оскорбляют своих сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=c6YyMcvlMPA

На работе приоритет должен отдаваться работе, а не личным отношениям, хоть мы и работаем с людьми. Нарушение субординации может привести к различным видам наказания.

В начале это могут быть устные высказывания или выводы, а если сотрудник не усваивает урок, то может даже лишиться премии.

Ну, а если подчиненный, совсем не усваивает то, что на работе нужно соблюдать субординацию, то может быть даже уволен.

Я считаю и уверен на 100%, что нужно соблюдать правила субординации в любом коллективе. Это самый действенный способ дисциплинировать сотрудников и не допустить хаоса в компании.

Чермен ДзотовМаркетолог, блогер, писательОснователь агентства по продвижению экспертов в СМИ «Найдем Эксперта»Президент клуба предпринимателей Biztus

Ректор Академии личного бренда

Видео:Субординация требований кредиторов при банкротствеСкачать

Оригинал: https://bi-school.ru/subordinatsiya-v-sovremennom-mire/

Бизнес-школа БИЗНЕС ИНСАЙТ

Первая школа бизнеса клубного типа

http://bi-school.ru

Если понравилось, поставьте лайк

Видео

СУБОРДИНАЦИЯ ТРЕБОВАНИЙ КРЕДИТОРОВ [Вебинар Лексториум]Скачать

У нас субординация и выслуга летСкачать

Александр Фридман – Топ-семинар «Власть и субординация»Скачать

СУБОРДИНАЦИЯ АДЛ и КДЛ **Лексториум - Андрей Егоров**Скачать

Дерзкий Дорохов - КВН КамызякиСкачать

Субординация как составляющая власти. Александр Фридман, консультант и бизнес-тренерСкачать

СубординацияСкачать

05 Здоровая Субординация - это что?Скачать

НАРУШИЛ СУБОРДИНАЦИЮ ДЕМОНОВ!!😈😈🔥 #анимеСкачать

Субординация требований в банкротстве. Судебная практика в 2020: что важно знать?Скачать

Урок 049 Субординация и этикетСкачать

СУБОРДИНАЦИЯ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ #shorts #подкаст #бизнес #ширечекСкачать

СУБОРДИНАЦИЯ. СОЦИАЛЬНАЯ ДИСТАНЦИЯСкачать

О субординацииСкачать